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如果要对景区的管理制度进行改造的话,旅游景区管理咨询公司要注意哪些点?

    旅游景区管理咨询公司如果要对景区的管理制度进行改造的话,要注意哪些点?一般情况下,一个旅游景区的管理制度是先进还是不先进,就是看他的管理效果如何,如果说工作效率很高的话,就说明这个景区本身的管理制度比较优秀。在这种情况之下,管理制度就不需要改变。如果说整个景区的管理效率非常的低,服务的质量水平很低的话,就说明他的管理制度是有问题的,这个时候才需要考虑改造一下这个景区的管理制度。所以说,当旅游景区管理咨询公司在决定是否改造制度之前,还是会进行一次考察和诊断分析。如果没有诊断分析的话,就找不到问题的根本。
    这有啥问题呢?根本刚好就在于管理制度不够先进的时候,才需要去改变他的管理制度。在改造管理制度的时候,一定要注意几点,首先第一点就是利益的牵扯。因为旅游景区管理咨询公司发现,景区里面已经形成了利益的牵扯。有一些既得利益者,如果说改变的管理制度的话,那么他们肯定会要阻挠。因为管理制度的改进肯定会有损害他们的利益,所以说他们会成为主力。这个时候,旅游景区管理咨询公司一定要征求景区业主方的同意,并且由景区业主方出面来大力的推动性的制度。如果说景区业主方不能够站在自己这边的话,那么新的制度是难以推进的,这样的话,制度改造就成了一句空话。
    除此之外,旅游景区管理咨询公司还要考虑这个制度在景区里面能不能够实行。有的时候虽然设计了一套新的制度。但是,这个新的制度等景区的实际情况根本就不吻合,也就是说缺乏执行这套制度的土壤。在这种情况之下,也必须要慎重的考虑。因为对于旅游景区管理咨询公司来说,把好的制度设计出来并不代表就万事大吉了,一定还要能够推广这个制度。当然,在推广这个制度的过程当中,肯定会有各种各样的不适应。所以说要去协调,去解决问题。只有当这个制度真的落地了,执行了之后。才能够确保这个新的制度发挥它的威力。有好的制度,但是没有执行落地的话,这个制度的价值就体现不出来,对景区也没有任何的帮助。
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