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对于绩效奖励,旅游景区管理委托公司很看重

    对于绩效奖励,旅游景区管理委托公司很看重。我们研究了很多这个领域的合同,发现一个规律,基本上每个项目都会设计绩效奖励。绩效奖励的设计比较简单,只要这个景区项目的业绩或者是利润较上年度同比上升的话,那么就可以让托管方获得一些奖励。业绩超过标准越多,那么奖励就越丰厚。如果超过标准不多的话,那么奖励会会少些。这样的绩效奖励制度设计对于旅游景区管理委托公司来说是非常有吸引力的。因为很多托管公司其实就是想要在这个领域增强自身的盈利。

    如果旅游景区管理委托公司能够把一个项目的业绩做起来,超过上年度,那么至少说明这个托管公司是很专业的。因为只有专业的人才能把专业 事情做好。不是专业的人,没有专业的知识,很难做好一件事情。所以这部分的奖励等于是对于托管公司的专业服务的奖励。有了绩效奖励存在,那么托管公司当然更加有动力去做好自己分内的事情。这也是对旅游景区管理委托公司有利的。当然会更加对业主方有利。为什么呢?因为业主方享受到了业绩增长的好处。这正好就是很多业主方的痛点。

    当然要把业绩做起来,把利润提升起来,不是容易的事情。如果景区还是按照以往的标准去做的话,那么业绩提升基本上是不可能实现的。所以需要创新。创新对于景区业主方来说很难,因为很多东西已经形成思维定势。但是旅游景区管理委托公司有方法。这就叫做外来的和尚好念经。因为有创新的思想,有新的理念,把这些作用在景区身上,就可以看到化学反应。好多景区在业主方手中无法突破,一旦交给旅游景区管理委托公司之后,马上就有立竿见影的效果。这个就是此行业存在的价值。

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